社会福祉法人ハーモニーでは、職員の育成・キャリア形成のために、キャリア（人事評価）制度を導入しています。
正規職員は、能力・実績・自己研鑽などの評価によって「1等級（新人）」「２等級（一般）」「3等級（OJT職員）」「4等級（運営リーダー）」へとステップアップしていきます。さらに、チーム・事業所・複数事業所とマネージメントを担うレベルに応じて「5等級（主任）」「6等級（課長・管理者）」「7等級（部長）」等、管理職へのステップアップも目指すことができます。
上位の等級を目指すだけでなく、職員各々のライフステージや志向に合った働き方を選べます。
| 役割 | 区分 | 着任可能 な役職 |
具体的に求める業務 | |
|---|---|---|---|---|
| 7 |
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本部長 部長 |
①拠点全体の事業計画を策定し、部全体に落とし込む ②拠点の業績予算達成のために自身で考えて行動できる。 ③部下に指示を出し行動させることができる。 |
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| 6 |
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管理職 | 管理者 課長 |
①数値管理とPDCA実践ができる ②営業活動ができる ③契約のための見学対応ができる ④職員の離職防止マネジメント（キャリア面談）ができる ⑤課の事業計画の策定ができる ⑥課題解決能力を持つ ⑦人事評価を行うことができる |
| 5 |
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管理職 | 主任 | ①効率的な勤務表作成ができる ②業務シフトが管理・改善できる ③会議運営により部門内の意見の取りまとめができる ④イベント・行事の企画・指示出しができる ⑤職員との信頼関係構築ができる |
| 4 |
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一般職 | 運営リーダー | ①残業を出さないように1日の現場運営のための指示だしができる |
| 3 |
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一般職 | OJT職員 | ①新人育成OJTの担当ができる |
| 2 |
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一般職 | ①基本的な業務ができる・フォロー無しでもシフトをこなせる ②安定して出勤することができる |
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| 1 |
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一般職 | 新人職員 | ①法人施設のことを理解している ②法人施設のルールを守ることができる ③OJT担当先輩職員の教育を素直に受けることができる |
